创业企划书怎么写，撰写创业计划书的六个要点

2024年11月15日 11:23:39 • 投稿 • 阅读 24

创业企划书怎么写，撰写创业计划书的六个要点

全民创业的年代，创业在大家的口中似乎越来越简单，但是现实告诉我们的是，大量的“后浪”死在了启动的第一步。

于创业者而言，好的开始是成功的一半。于我而言，创业的开始并不是创意或者机会，而是一份详实可靠的创业计划书。

创业计划书是创业者打动投资者的敲门砖，除此之外，计划书更是创业者本身的创业指南和行动大纲，是创业者对于创意的自我整理，具有无法衡量的商业价值。

那么，一份优秀的创业计划书需要关注哪些内容呢？

关注产品展示创业管理队伍表明行动方针目标市场概括敢于竞争

除此之外，创业计划书中还应该关注一下问题，并在计划书中突出解答并表现

想要干什么怎么干目标市场目标市场的竞争者谁来完成这个项目资金要求及准备营销方案退出机制

这些都是计划书中需要体现并关注解答的问题，有了这些问题的答案，咱们就可以着手写创业计划书了。

创业计划书从无到有，一般分为三个阶段，分别是准备阶段、资料搜集、形成阶段。

准备阶段——确定创业计划书的目的与宗旨、组成创业计划书的撰写小组、制定创业计划书撰写计划、确定框架。

资料搜集——行业发展趋势、政策法规、产品市场信息、竞争对手、同行组织机构。（应实地调查与二手信息分析相结合）

形成阶段——拟定纲要、草拟初步创业计划、修改完善、创业计划定稿

PS：建议在整个创业计划书形成阶段，最好所有成员参与准备、投入足够多的时间、分析存在的风险、分析企业存在的现实问题和潜在问题并将假设建立在现实市场。

创业计划书的基本结构

一、计划摘要

计划摘要部分突出四个字——“一目了然”，要让投资者从摘要中清楚明了的看到整个计划书中核心内容。摘要部分内容需要注意：经营思想是正确的、有科学依据、有团队、有详细可操作的进入和退出时机及财务分析。

二、正文

正文是整个计划书最核心的部分，需要详细的介绍以下内容：

公司基本情况——明确企业经营规模和范围产品及服务公司管理——介绍公司管理团队行业及市场分析——行业历史、规模、未来发展趋势及创业者自身对该行业新产品或服务的看法市场竞争及营销策略——竞争者SWOT分析，根据竞争优势确定营销策略研究和开发——展示公司的研发团队及发展方向生产过程资金需求情况项目进度财务计划风险因素投资者退出方式

三、附录

该部分需要包括补充说明材料、例证信息、企业租约、合同以及定价与营销

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