商业是个生态器

未来做发展的时候,现在企业流行三个字:生态圈。周围的生态圈是谁,你和谁在起,上游、下游、左邻右舍、合作伙伴都是什么级别,谁帮你出主意,谁帮你做规划,缺点谁来帮我们弥补,优点谁来帮我们舒展。这时,我们所思考的问题就是平台、产业、资本。平台、产业、资本,永远思考的问题是平台,平台用来传播,要有传播的过程;产业主要指实业,必须有项目。所以在很多时候,打造生态圏,不仅仅是商业模式,还有身边资源的聚集。有多少人和你认识,你们之间是什么样的关系。

商业生态圈模式（企业生态圈战略）

打造一个属于自己的平合圈,基于以下几点:基于地域,你在哪里基于哪郦里,但是有可能除了地域之外还有不同领域;基于资源、地域有限制。基于资源,还有基于你的产业,如果不能把资源变现,资源就没有用。还要把地域性的产品或者是公司、项目和你未来的资源和产业,融合在一起,才会形成属于自己的平台跟生态圈。

商业生态圈模式（企业生态圈战略）

他几乎所有的商业模式都有一个显著特点,就是忘记了产品本身,不是产品不重要,是往往产品就是你所看到的范围,看到的范围越窄,越具体,越跳不出来。要跳出产品看产品,跳出公司看公司,跳出行业看行业。所以几乎所有的生意都一样,生意一定要变中求变。

几乎所有的行业知识,你都能够借鉴学习,每个行业都有每个行业的特点,连锁有连锁的特点,餐饮有餐饮的特点,服装有服裝的特点,互联网有互联网的特点,金融有金融的特点.只不过太多时候,集中在自己的行业或经验里很难去创新。与传统模式相比,商业生态圈的各个价值要素从价值主张到财务系统之间完全打通,成就了一体化的商业生态系统平台。另外,商业生态圈

商业生态圈模式（企业生态圈战略）