互联网产品经理是做什么（必知这6个基本职责）

产品经理可以算是互联网领域最受追捧的职业了：

第一：门槛相对低，相比技术开发岗位，基本任何专业背景的人都可以去尝试和入门；

第二：收入相对高，虽然整体上不如开发岗位，但通常比前端运营岗位还是会高一些；

第三：岗位需求大，只要涉及到互联网业务开发的企业，都会提供大量产品经理岗位。

然而，成为出色的产品经理，却并不容易。产品经理必要的技能包括：需求分析、原型设计、团队沟通、项目管理，以及对技术的理解等等。此外，还有一系列无形的能力也尤为重要，如自身的经验、产品的感觉、对市场的感觉，以及对用户的理解等等。

一个产品经理，虽然可以通过对优秀产品案例的分析和模仿，来掌握一些必要的技能，但那些无形的能力，却常常无从学起。更何况，每一个成功的产品，都是独一无二的，一个优秀的产品经理，也断不会完全套用他人的产品设计，来满足自己所面临的业务需求。

因此，对于那些希望成为出色产品经理的人来说，掌握一定的方法论，可能远比临摹大量的产品案例有用。在这里，我们将产品经理需要掌握的基本方法论做了一个简单的梳理。而如果有朋友希望掌握更全面的知识，我们有一本介绍产品经理方法论的电子书，感兴趣的朋友可以根据文末信息获取。

互联网产品经理是做什么（必知这6个基本职责）

第一，明确产品经理的职责

产品经理的职责，不仅要定义产品的功能和页面，还要定义产品的愿景和目标，要了解产品的市场和目标客户，并与产品团队的其它角色，如策划、设计、文案以及与运营团队和技术团队等合作，为产品增添可实现的创意，使其更具有吸引力。同时，产品经理职责的侧重点，应该是随着产品生命周期的发展，而不断发生变化和调整的。

第二，知道产品经理所处的位置

产品经理对于一个企业的互联网业务来说，处于最中心的位置，需要协调用户、运营和研发。用户代表用户体验和目标市场，运营代表企业效益和投资人利益，而研发则对应企业的技术能力和成本投入。产品经理不是这场三方拔河比赛中作壁上观的裁判，因为三方拉的不是一条绳子，产品经理需要在三者间寻求平衡，且其目标不是寻求中立，做和事佬，而是产品的成功。

互联网产品经理是做什么（必知这6个基本职责）

第三，找到产品方向

大的产品方向，很难由产品经理来确定，但在产品经理的职责范畴内，总有一些方向或者说角度，是自己有权利去调整的。差之毫厘，谬以千里，因此，不要小看自己对产品方向把控的权力和责任。不过，小公司和大公司的产品经理，是有很大差别的。大公司的产品经理可以不吝成本地不断试错和调整，执行力尤为重要；而小公司的产品经理则往往负有更大的责任，以确保在花费高昂开发成本之前，产品调研已经完成，方向已经明确。通常来说，产品经理能做的最好的事情就是质疑，无论这个方向看起来多么棒，所能解决的用户难题多么刚需，都要从各个角度进行反复确认，要多问一些引申的问题：

-它是普遍性的吗？具体是哪些人有这样的难题，会影响很多人吗？

-它是亟待解决的吗？人们希望马上解决这一难题，还是可以等等看？

-它是复杂的吗？人们能自行解决该难题，还是要由别人出面？

-它是有价值的吗？这个难题究竟让人们有多头疼，他们愿意花钱解决它吗？

-它有利可图吗？我们解决该难题的成本比难题本身的价值多还是少？

以这种方式来细分市场意味着你最终可能只会找到一个很小的方向。但作为产品的初始，尤其对于创业公司来说，这绝不是一件坏事，你可以在那里站稳脚跟，然后开始向周边拓展。

第四，重视团队协调

产品经理常常被描述为“产品的首席执行官”，然而这个词是有误导性的——你几乎不可能像首席执行官那样对其他部门有任何直接领导权。你要负责的是一个虚拟团队的集体努力成果，但这个虚拟团队来自公司各个不同的部门，甚至没有一个人直接向你汇报工作，受你的直接管理。产品的成功很大程度上取决于你是否能够很好地理解、联系并影响其他人，让其他们遵循你的计划。而你要想获得必要的影响力，就必须与所有的相关人士产生同理心，讲他们听得懂的语言，才能赢得他们的尊重。为了做到这一点，产品经理必须对其它各个部门的专业知识都有广泛的涉猎，视觉设计、产品运营、数据分析、商业模式、投融资，以及基本的技术知识等等。此外，如果你确实需要中途变更路线，在确保这么做有充分的理由的基础上，一定要及时告知相关人员，以避免有人在继续做无谓的付出。同时，你也要认识到，你不可能总是让所有人都满意——有时候妥协与牺牲也是必要的。

互联网产品经理是做什么（必知这6个基本职责）