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产品经理与项目经理区别在哪（深入分析两者本质区别）

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产品经理与项目经理区别在哪（深入分析两者本质区别）

作为互联网从业人员，有不少PM都自己的角色都存在疑惑吧，我到底是产品经理，还是项目经理呢？特别是对于一些小的创业公司而言，恐怕大多数人都是身兼多职，自己都搞不明白自己跟的是产品还是把控的项目进度，或者本身就是一个人负责吧，自从《人人都是产品经理》这本书火了之后，想必大家看过的，多多少少都似乎明白了，二者的本质区别在哪？

我们先来说说创业型公司，创业型公司对产品经理的要求极高，需要既懂产品流程也要知道项目技术；因为考虑到公司的全局和盈利，老板肯定是希望从业者具有高度的职业精神和全方位的知识贮备来减少项目开支，完成产品最快上架。所以在郑州这个市场，真正的产品经理是非常稀缺的，很多都是项目经理兼任，但是从一定意义上来说，好的产品经理可以担任项目经理，但是项目经理并非能够做好产品经理，因为二者的定位有很大区别，最关键的就是，产品经理是靠想，需要做正确事；而项目经理是靠做，把事做正确就OK了！从职能上可以说，产品经理是领导，而项目经理则属于执行。

产品经理与项目经理区别在哪（深入分析两者本质区别）

想搞明白这个，我们还要清楚产品与项目的差别，产品可以是一个项目，或者多个项目的集成，项目可能是产品的一个功能或者产品的一个方案，项目也可以创造出产品；或者创造产品的新流程；产品包含了项目，一个或多个项目组成了一个产品。

现在我们来看看产品与项目的流程各自都是怎么开展的？

1.产品——需求分析-产品生产阶段

从产品的可行性分析——编写可行性分析报告(MRD)——需求收集与导出——需求描述——需求验证——需求文档（PRD）。

整个的需求工程，包括了四个阶段：1.可行性分析；2.需求导出与分析；3.需求描述；4.需求有效性验证。整个过程走完，你会接触到该产品的始末，因为需求过程中，涉及到了产品的研发思维及后期的软件模型，还涉及到竞品分析，得到一些新的运营思维，一个产品的战略思维。

这个过程涉及到文档如下：可行性分析报告，MRD，需求列表，竞品分析文档，PRD，原型，DOME。

产品经理与项目经理区别在哪（深入分析两者本质区别）

需求工程完成后就是软件的实现，需求分析前期的工作做好后，初步的软件模型及软件的架构基本可成型，在这个过程中，主要就是设计输入，设计活动及设计输出。

完成软件的实现后接下来就是测试，测试一般分三类，接口测试，组件测试，系统测试，最后交付的时候验收测试；测试阶段是一个有效性验证的过程，也是一个反复的过程；等到测试完成后就可以进行产品的交付；也可以说一个项目的中止。

2、项目——将知识、技能、工具与技术应用于项目活动以满足项目要求。

启动——规划——执行——监控——收尾

1）识别需求

2）在规划和执行项目时，处理干系人的各种需求、关注和期望。

3）在干系人之间建立、维护和开展积极、有效和合作性的沟通。

4）为满足项目需求和创建项目可交付成果而管理干系人。

5）平衡相互竞争的项目制约因素，包括：范围、质量、进度、预算、资源、风险；

产品经理与项目经理区别在哪（深入分析两者本质区别）

了解了产品和项目的区别就能在成熟的公司进行识别、分工合作，也能在创业型公司发挥自己的优势达成目标。不管你是产品经理还是项目经理，你都应该熟悉产品和项目的流程，这样能应对突来的风险，可以应对风险提出解决方案，用以达成目标。

所以，对于二者关系含糊不清的朋友们，现在应该大致都了解了吧，郑州APP开发公司的笔者认为，想要做好产品经理，就需要培养自己是个多面手，这样才能上搞的定老板，下安抚得了员工，使大家都为你的想法卖力！

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