2020年建材行业什么好做（2020建材行业里最好做的项目）

只看到标题可能很多人为了进来喷几句进来，也有些看热闹的想看看有多少人在评论留言M我，因为今年装修市场和装修行业太难做了，为什么条哥还这么说。

回顾十年前，是不是越早装修行业越好做，对，是的，以后的每一年都会变得更难，所以今年才是最好做的一年。

有人说，管理就是与员工的惰性做斗争，站在管理上来看，也没有错！

但是，为什么给员工加工资，加提成，KPI考核，团建，企业文化，股权激励，培训……都没有效果！

因为都是雇佣制模式，让员工给老板干，这是反人性的！

为什么雇佣制模式反人性？

员工为老板干，想干不想干！

供求失衡导致老板被逆雇佣！

比你牛的人不会被你雇佣的！

行业为什么需要“共享装修”这个模式？我为什么来推出这个模式？

因为装企行业门槛太低，谁都可以开公司，并且装企的人员流动性太大，行业装饰公司太多，但客户量越来越少，造成严重的资源浪费，这也就有了2018年75%的装饰公司亏损是必然原因！

亏本有时候不代表是管理能力不强，经营能力不强，而是市场已经到了这个阶段，不是你亏就是他亏，每个行业都会经历这个阶段！

行业资源浪费这么严重，我们为什么不能把已有的店面，团队，资源共享呢？

70%的业主都选择游击队装修！是什么原因呢？我想大家都知道！

所以，装企建材行业发展到现在这个阶段，“共享装修模式”无疑是最好的选择，也是最好的转型方案！

很多老板问我，共享装修模式是不是要加入某一个平台？

我肯定的告诉你，不是的，共享装修实际上是传统的装企转变一种经营方式和一种盈利方式！

装修纯利润本来就不高，那么老板还每天跟员工争那百分之几的提成干嘛呢？还不如把这部分钱分掉，不挣装修利润，挣看不见的钱！

现在这个时代，靠产品挣钱已经很难，我们真的应该转变思维了！

装企老板不挣装修利润，把毛利降低一半，然后将这些所有毛利全部分给员工！

员工不挣装修提成，几个点的提成挣得那么辛苦，心里肯定不甘，所以员工挣全部的利润！员工做老板，让员工挣钱，老板做服务，老板做员工！

可能你会觉得这个行业是怎么了，是不是乱套了！为什么装修越来越难做，因为咱们装修现有的模式做了十多年了，一直没有改变过，现在到了必须要改变的时刻！

对于业主来说，装修毛利降低一半让业主装修真正省钱！同时业主装修以外的其它产品全都成本价服务，真正做到“比游击队更低的价格，比传统装饰公司更好的服务和保障”，业主有什么理由不选择你呢？

任何一种模式，只考虑老板利益，团队利益，B端利益，而忽略C端客户，那么这种模式是不良性的，是不长久的！这里我就不过多举例，想必大家都知道！

讲到这里，大家可能想通了

业主装修省30%

员工收入翻10倍

原来是这么简单！

但是不仅仅局限于这一点，因为还有21大模式没有给你分析！

现在你最担心的，是转型有什么风险？老板挣什么钱？钱都分完了，这是不是要饿死老板的节奏啊！

首先，这种模式必须遵循以下4个原则，这样才能够没有风险，并且转型成功！

1.不改变店面

2.不增加成本

3.不变动团队

4.不损害任何人的利益

这种原则下转型有什么风险呢？你所有的问题和困难我早已解决，大到上市装企，小到200平米店面装企，我都服务过，都帮助他们模式植入和转型！

关于老板盈利，放心！至少比以前涨5倍，要涨不了，你找我算账！

因为转型之后，老板有《10大盈利系统》，还有《1+亿超级盈利系统》！

很多老板想说，你能不能详细给我讲解，整套盈利系统是怎么做的？说实话，整套盈利系统我一时半会儿还真讲不完，毕竟是两天一夜的课程内容，那么快能够讲完估计你也不敢学！

就算我给你讲解清楚，你也能够理解，但是无法落地，因为这是一整套系统，必须解决以下几个体系：

【产品体系】因为产品要好卖！

【交付体系】因为工地要说话！

【薪酬体系】因为产品需要抢着卖！

【报价体系】因为签单就要精准纯利润！

【招商体系】因为要先卖店再卖货！

【成交体系】因为要保证至少60%的签单率！

【引流体系】因为要实现客户主动批量到店签单！

【管理体系】因为老板要身心解放公司自动运营！

【会员体系】因为要实现业主装修省钱分享赚钱！

【1+亿体系】因为要帮老板年多赚500万纯利！

…… ……

要落地没有那么简单，但是也没有那么难，也很简单，因为我们有成熟的整套模式和体系，复制粘贴就能完成！

我还是满足一下你的好奇心

给你分享几个老板的盈利方式！

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比如，以前40%毛利报价的装修，现在产品再次升级更好卖，同时降低到20%的毛利，签单率直接上升到80%，并且把这20%的毛利全部给员工！原来一年到店40个客户的业务员，按照25%的签单率一年签10单，均单值10万，一年签单100万，传统公司提成3%，一年提成就是3万！

现在还是这家公司，还是这个人，还是到店40个客户，转型之后签单率就只按照50%计算，一年签20单也就是200万，提成20%，那么一年提成就是40万！如果让他给公司2万，自己还剩38万，他是否愿意呢？他是要以前的3万，还是现在的38万呢？

我们再来看，一般300到500平米的装饰公司，一年固定成本一般在60万左右，那就意味着他需要30个合伙人，一个合伙人2万，这个时候保本！他一年有100个合伙人呢，那就意味着有140万的纯利润！

当然，你可能会说，这不可能，别人不会干的！你的这个想法太正常了，如果任何人都能明白，那么这种模式早就被其他公司干透了，因为我们有整套成熟的体系，让你至少实现100个合伙人，同时还有创业老板给你更多的平台费！因为你不会我们会，我们教你，我们帮你！

再看一种方式，每个装企老板一年个人业务200万没有问题吧？现在老板个人也是合伙人，一年给公司2万，他一年200万的产值，按20%的提成，一年就是40万，减去2万的平台费，还剩38万元，这又是纯利润！

不知不觉老板已经挣了178万了！

当然，老板有10大盈利系统，我这里讲的两种方式，实际只是最少的最基本的盈利点，还有更多的更高的盈利方式！

讲到这里，你应该对于共享装修模式有了一定的了解！

我们在落地过程中发现，公司一旦转型，其他公司的员工都成了他的员工(不要底薪)，其他公司的客户都成了他的客户(抢着签单)！

当地的商家，工长，中介，游击队，其他公司的设计师，业务员，其他公司的老板，甚至还有装饰协会会长，都要到转型的公司合作，都要做合伙人！

我们也知道，这种模式，每个城市只能一家公司玩！一旦有超过两家，那么就会出现问题，好好的蓝海市场就会变成红海市场，装饰公司的利益就没法保障！

所以，每个城市谁先转型这种模式，谁就得利，谁就取得主动权，谁就能够挣大钱！因为最终会被模仿，最终会变成红海，这个时候比的就是速度！

在趋势面前，我们一定要把握趋势，抓住机遇，抓大放小，装修是要挣钱的，只做挣钱的事，不挣钱的不做，否则只会让你亏损更多！

我想，现在你可能不会再去参加其他人的培训课程了，因为你知道把团队培养的再强大，在趋势和利益面前，辛辛苦苦培养的员工不再是你的员工，都是给别人培养的，都是给共享装修模式培养的！

装修老板真的很苦，不要再按传统的模式去经营了，因为会让你更加辛苦！

如果你现在做的不好，一定要马上快速了解共享装修模式！

如果你现在做的很好，同样要马上快速了解共享装修模式，因为你的同行在了解，你的同行在转型！

看得懂的模式不叫模式，看不懂的模式才叫模式！人人都能看得懂，那么这种模式就没有市场了！你看懂了吗？

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