创业成本包括哪些,创业中成本预算的作用
其实我们做生意的出发点都很简单,起点A就是想做件事情,终点B的目的就是要赚钱。
问题往往在起点这件事上,因为在这个过程中,你一开始根本就不知道到底做什么才能赚到钱,到底要怎么样才能通过这件事赚到钱。
很多时间就花费在思考怎么把这件事做好。从起点A到终点B的过程,你少不了要走弯路,必定会支付大量成本。
到底什么是成本?成本分两部分,一种叫显性成本,另一种叫隐形成本。
显性成本分成三种类型,包括投资(失败)、收入(减少)、成本(增加)。
第一,比如说你投资错了,原来只需投资一百万就够了,结果你非得投资三百万才能做成这件事,相当于赔了两百万成本,这叫显性成本中的投资成本。
第二,明明一个业务干完可以拿下一千万的,结果只拿下了五百万,相当于亏了五百万,这个叫收入成本。
第三,一件事在正常的开销中只要花一万块钱就够了,结果花掉了两万块,这时候,所谓的“成本的成本”赔了一万块。
过去我们在计算成本的时候,往往都掉到这三个坑里去,天天在研究这些看得见的成本。
在做企业的过程中,人们往往只看见了所看得见的。
我们过去看见赚钱这件事以及看见成本这件事,都把关注焦点放在了显性成本上,那么有哪些看不见的成本呢?
隐性成本包括:时间、机会、沉默。
看不见的成本当中,排在第一位的叫时间成本。一天赚一块,赚一亿要一亿年,时间是唯一的资本。
先别说你要做一件伟大的事,问题是你要用多久的时间把它做成?如果不受时间限制的话,人人都可以成为亿万富翁。
怎样让你的管理变得卓有成效呢?方法就是让你身边的每一个人的时间都能变得卓有成效。
不是要你要去做多少事情,而是你每天要研究如何让你周边所有的人他们的时间变得更有价值,如何让你自己的时间变得更有价值。因为时间是最大的成本,其他都是假象。
我想跟大家说的是,你的时间一定要花在最值钱的事情上和最值钱的人身上,很多事情不需要接触,很多人没必要认识。
在做生意这件事上,你没有办法把所有事情都做完,也没办法打理所有人的关系,也没办法赚所有的钱,所以只把最有限时间花在跟你利益最相关的人身上。
其实时间管理就是生命管理。让你的生命现在第一阶段搞定第一件事情,就是先把生意打理好了。
有钱了,就可以有更多的时间,就能过更好的生活吧。过更好的生活之后可以让你的生命变得更有意义。
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