通常意义上的需求分析，是指我们需要在产品层面体现出来的操作，视觉，系统处理等。

但是，实际需求分析是指向需求的本质，挖掘出需求方背后真正的诉求。这有点像含蓄的中国话一样，有时候我们说的一句话并发是我们实际想表达的，而正在想的可能是另外一回事，所以在这个过程中，我们的目的是找到用户需求的本质，并且抓住商业的本质，然后才是通过我们的产品为体现出来。

因为考虑到许多的读者希望看到的是实操的东西，所以关于部分理论的东西会很少。

首先，关于需求的来源：

产品需求分析包括哪几个部分（最核心的6个部分）

需求通常来至于企业内部和外部的用户反馈，这中间往往由内部得到的占比80%，15%左右是由用户反馈的，另外的是合作伙伴或者其他方式体现。

通过这个，你就明白了一般产品经理都是面对的是什么样的人，哪些工作了。

第一是如何接收领导的需求，就是你如何处理领导提出的需求，你该如何回应？这里面就是把握一个点，搞清楚领导的目的，尽量避免听取具体的方法。第二是，你是如何处理用户的需求的，这一点很多初级的产品经理多容易忽视，常认为客户提出来的就是需求，其实未必，我们接触这一类的需求时，要具体结合场景来分析才能做出正确的判断。

如何进行需求分析？

产品需求分析包括哪几个部分（最核心的6个部分）

上图是整个需求分析的过程：

需求真伪：首先要判断的是需求真伪，一个需求的真伪实际提现在几个方面：

必须通过客户沟通，数据分析该需求是否客观存在需求的主观性有多强，部分强迫症患者往往会提出各种各样的需求，但是我们无法去一一满足。不符合符合业务逻辑的需求，这样的需求只能是画蛇添足。我们要从市场和用户的角度去考虑该需求，市场关系的是什么呢？市场是否已经有了？市场的趋势是什么样的？其他用户是否有同样的诉求，用户的心理满足感是能够预期或者超预期的表现。